İçeriğe geç
LARMORLAB

Bölüm

Operasyon Bölümü.

Üretim ve tedarik operasyonlarını tek akışta yöneten sistemler: kurumsal kaynak planlaması, operasyon platformları ve robotik süreç otomasyonu.

Bölümün ana işi, kurumun günlük işleyişini taşıyan sistemi kurmak ve çalışır tutmak. Excel ve parçalı araçlarla yürüyen akışlar yerine, her hareketin kaydı tutulan tek bir model geçiyor.

OKAS için kurduğumuz OKTrack bu bölümün üretimdeki işi; Lazzoni için yürüttüğümüz robotik süreç otomasyonu ise aynı bölümün ikinci çalışma biçimi.

OKAS için kurduğumuz OKTrack; girdi kontrolünü, operasyon rotalarını, istasyon hareketlerini, denetimi ve faturayı ortak bir üretim modeli üzerinde birleştiriyor.

Bu sektörde durum geçmişi sonradan üretilen bir rapor değildir. Her değişiklik kimin, ne zaman ve hangi yetkiyle yaptığı sorularını olay anında cevaplayabilmelidir.

Lazzoni için yürüttüğümüz robotik süreç otomasyonu, mevcut sistemler arasındaki elle yapılan adımları yazılıma devretti.

Otomasyonun değeri yalnızca hız değildir. Aynı işi her seferinde aynı kuralla yürütmek, hatayı azaltır; izleme ise süreç durduğunda sorunu görünür kılar.

Robotik süreç otomasyonu, mevcut sistemleri değiştirmeden aralarındaki elle yapılan adımları üstlenebilir. Bu sayede değer hızlı üretilir ve geçiş riski sınırlı kalır.

Arayüze bağlı her otomasyon değişime açıktır. Bu yüzden çalışma durumu, hata nedeni ve yeniden deneme davranışı çözümün ilk gününden tasarlanır.

Kurumsal süreçler çoğu zaman bir tabloyla başlar; büyüdükçe erişim denetimi, sürüm çakışması ve geçmişin izlenememesi operasyon riskine dönüşür.

Önce mevcut akışı güvenli biçimde sisteme taşır, ardından iyileştiririz. Süreçle teknolojiyi aynı anda baştan yazmak yerine kontrollü geçiş tasarlarız.

Veri modelini yalnızca bugünkü ekrana göre kurmayız. Okuma maliyeti, yetki sınırları, durum geçmişi ve raporlama ihtiyacı aynı tasarım kararının parçalarıdır.

Karar verilen her metriğin kaynağına geri dönülebilmelidir. Kaynağı açıklanamayan sayı, yönetim göstergesi değil varsayımdır.